Plataforma digital

Digou plataforma B2B

Cliente: Cementos Pacasmayo

Mi rol: UX/UI Designer junto con Lucía Villegas

Cuando: Abril 2022 - Diciembre 2023

Categoría: Ecommerce B2B

Web: www.digou.com.pe

An illustrative sketch of a flower

¿Qué es Digou?

Digou es una plataforma digital de Cementos Pacasmayo que permite a sus asociados comprar productos, configurar la logística de despacho y definir condiciones de pago desde un mismo sistema.

El proyecto consistió en rediseñar una plataforma antigua, incorporando nuevas capacidades y simplificando el proceso de pedidos.

An illustrative sketch of a flower

El contexto estratégico

Pacasmayo contaba con una plataforma de pedidos, pero la experiencia seguía siendo antigua, fragmentada y poco conectada con la logística real del negocio.

La oportunidad

El problema no era solo digitalizar la compra, sino rediseñar el sistema para integrar pedido, despacho y condiciones comerciales en un mismo flujo.

El giro estratégico

La pregunta no fue:

“¿Cómo mejoramos una pantalla de pedidos?”

Fue:

“¿Cómo convertimos una plataforma antigua en una experiencia integral de compra y logística para los asociados?”

An illustrative sketch of a flower

El problema desde producto

Comportamiento observado

Se analizaron los procesos de:

  • Asociados de Pacasmayo
  • Equipos comerciales
  • Operaciones logísticas

Consecuencias

¿Cómo realizan actualmente los pedidos los asociados?

¿Qué dificultades enfrentan al coordinar la logística?

¿Qué condiciones de pago necesitan gestionar?

Insights

  • La logística es parte crítica del proceso de compra
  • Los asociados necesitan flexibilidad para definir transporte y despacho
  • Las condiciones de pago dependen de acuerdos comerciales específicos

How Might We (HMW)

Como entregable clave del ciclo, se formuló la siguiente pregunta guía:

¿Cómo podríamos transformar un sistema de visualización en una infraestructura de inteligencia flexible que responda a la diversidad estructural del mercado?

An illustrative sketch of a flower

Validación de flujos

Se prototiparon y testearon los principales flujos del sistema.

Flujo de compra

Validación de:

  • Selección de productos
  • Cantidades
  • Confirmación de pedido

Objetivo: Permitir realizar pedidos rápidamente.

Flujo de logística

Validación de:

  • Delivery o recojo en tienda
  • Transporte propio o camiones de Pacasmayo
  • Programación de despacho

 

Objetivo: Garantizar flexibilidad logística.

Flujo de seguimiento

Se evaluó:

  • Confirmación del pedido
  • Estado del despacho
  • Seguimiento de entrega

 

Objetivo: Mejorar visibilidad del pedido.

Flujo de pago

Se testearon:

  • Pago por compensación
  • Crédito comercial
  • Acuerdos comerciales

 

Objetivo: Reflejar las condiciones comerciales reales.

An illustrative sketch of a flower

Decisiones de diseño

A partir del research y los tests se tomaron decisiones clave:

Separar compra y logística

Para permitir mayor flexibilidad en la configuración del pedido.

Mostrar opciones de despacho desde el inicio

Los usuarios necesitaban visualizar rápidamente las opciones logísticas.

Integrar condiciones de pago dentro del flujo

Para reflejar los acuerdos comerciales de los asociados.

An illustrative sketch of a flower
  • Aprendizajes del producto

    Digou integra tres componentes principales.

    Gestión de pedidos

    Selección de productos y confirmación del pedido.

    Configuración logística

    Permite definir:

    • Tipo de entrega
    • Transporte
    • P-rogramación de despacho
    Condiciones de pago

    Permite configurar distintas modalidades según el acuerdo comercial.

MVP de Visualización

Se diseñaron:

  • Flujos completos de pedidos
  • Estados del sistema
  • Casuísticas y errores
  • Eventos para analytics

El objetivo fue crear un blueprint claro para desarrollo.

An illustrative sketch of a flower

¿Cómo evaluamos el éxito?

North Star Metric

“Pedidos realizados a través de Digou”.

Product Metrics

  • Número de pedidos en la plataforma
  • Uso de configuración logística
  • Conversión de pedidos

User Metrics

  • Tiempo para realizar un pedido
  • Adopción de la plataforma
  • Reducción de coordinación manual

¿En que está ahora Mantis AI?

La logística es parte central de la experiencia de compra en construcción.

La flexibilidad en transporte y pago es clave para los asociados.

Validar cada flujo con usuarios permitió reducir fricción en el proceso.

¿Qué se ha logrado hasta ahora con Digou?

+75% de asociados activos usando la plataforma para realizar pedidos

-40% reducción en el tiempo promedio para generar un pedido

+25% reducción en coordinación manual entre comercial y operaciones

Let’s work together

Plataforma digital

Digou plataforma B2B

Cliente: Cementos Pacasmayo

Mi rol: UX/UI Designer junto con Lucía Villegas

Cuando: Abril 2022 - Diciembre 2023

Categoría: Ecommerce B2B

Web: www.digou.com.pe

An illustrative sketch of a flower

¿Qué es Digou?

Digou es una plataforma digital de Cementos Pacasmayo que permite a sus asociados comprar productos, configurar la logística de despacho y definir condiciones de pago desde un mismo sistema.

El proyecto consistió en rediseñar una plataforma antigua, incorporando nuevas capacidades y simplificando el proceso de pedidos.

An illustrative sketch of a flower

El contexto estratégico

Pacasmayo contaba con una plataforma de pedidos, pero la experiencia seguía siendo antigua, fragmentada y poco conectada con la logística real del negocio.

La oportunidad

El problema no era solo digitalizar la compra, sino rediseñar el sistema para integrar pedido, despacho y condiciones comerciales en un mismo flujo.

El giro estratégico

La pregunta no fue:

“¿Cómo mejoramos una pantalla de pedidos?”

Fue:

“¿Cómo convertimos una plataforma antigua en una experiencia integral de compra y logística para los asociados?”

An illustrative sketch of a flower

El problema desde producto

Comportamiento observado

Se analizaron los procesos de:

  • Asociados de Pacasmayo
  • Equipos comerciales
  • Operaciones logísticas

Consecuencias

¿Cómo realizan actualmente los pedidos los asociados?

¿Qué dificultades enfrentan al coordinar la logística?

¿Qué condiciones de pago necesitan gestionar?

Insights

  • La logística es parte crítica del proceso de compra
  • Los asociados necesitan flexibilidad para definir transporte y despacho
  • Las condiciones de pago dependen de acuerdos comerciales específicos

How Might We (HMW)

Como entregable clave del ciclo, se formuló la siguiente pregunta guía:

¿Cómo podríamos transformar un sistema de visualización en una infraestructura de inteligencia flexible que responda a la diversidad estructural del mercado?

An illustrative sketch of a flower

Validación de flujos

Se prototiparon y testearon los principales flujos del sistema.

Flujo de compra

Validación de:

  • Selección de productos
  • Cantidades
  • Confirmación de pedido

Objetivo: Permitir realizar pedidos rápidamente.

Flujo de logística

Validación de:

  • Delivery o recojo en tienda
  • Transporte propio o camiones de Pacasmayo
  • Programación de despacho

 

Objetivo: Garantizar flexibilidad logística.

Flujo de seguimiento

Se evaluó:

  • Confirmación del pedido
  • Estado del despacho
  • Seguimiento de entrega

 

Objetivo: Mejorar visibilidad del pedido.

Flujo de pago

Se testearon:

  • Pago por compensación
  • Crédito comercial
  • Acuerdos comerciales

 

Objetivo: Reflejar las condiciones comerciales reales.

An illustrative sketch of a flower

Decisiones de diseño

A partir del research y los tests se tomaron decisiones clave:

Separar compra y logística

Para permitir mayor flexibilidad en la configuración del pedido.

Mostrar opciones de despacho desde el inicio

Los usuarios necesitaban visualizar rápidamente las opciones logísticas.

Integrar condiciones de pago dentro del flujo

Para reflejar los acuerdos comerciales de los asociados.

An illustrative sketch of a flower
  • Aprendizajes del producto

    Digou integra tres componentes principales.

    Gestión de pedidos

    Selección de productos y confirmación del pedido.

    Configuración logística

    Permite definir:

    • Tipo de entrega
    • Transporte
    • P-rogramación de despacho
    Condiciones de pago

    Permite configurar distintas modalidades según el acuerdo comercial.

MVP de Visualización

Se diseñaron:

  • Flujos completos de pedidos
  • Estados del sistema
  • Casuísticas y errores
  • Eventos para analytics

El objetivo fue crear un blueprint claro para desarrollo.

An illustrative sketch of a flower

¿Cómo evaluamos el éxito?

North Star Metric

“Pedidos realizados a través de Digou”.

Product Metrics

  • Número de pedidos en la plataforma
  • Uso de configuración logística
  • Conversión de pedidos

User Metrics

  • Tiempo para realizar un pedido
  • Adopción de la plataforma
  • Reducción de coordinación manual

¿En que está ahora Mantis AI?

La logística es parte central de la experiencia de compra en construcción.

La flexibilidad en transporte y pago es clave para los asociados.

Validar cada flujo con usuarios permitió reducir fricción en el proceso.

¿Qué se ha logrado hasta ahora con Digou?

+75% de asociados activos usando la plataforma para realizar pedidos

-40% reducción en el tiempo promedio para generar un pedido

+25% reducción en coordinación manual entre comercial y operaciones

Let’s work together

Plataforma digital

Digou plataforma B2B

Cliente: Cementos Pacasmayo

Mi rol: UX/UI Designer junto con Lucía Villegas

Cuando: Abril 2022 - Diciembre 2023

Categoría: Ecommerce B2B

Web: www.digou.com.pe

An illustrative sketch of a flower

¿Qué es Digou?

Digou es una plataforma digital de Cementos Pacasmayo que permite a sus asociados comprar productos, configurar la logística de despacho y definir condiciones de pago desde un mismo sistema.

El proyecto consistió en rediseñar una plataforma antigua, incorporando nuevas capacidades y simplificando el proceso de pedidos.

An illustrative sketch of a flower

El contexto estratégico

Pacasmayo contaba con una plataforma de pedidos, pero la experiencia seguía siendo antigua, fragmentada y poco conectada con la logística real del negocio.

La oportunidad

El problema no era solo digitalizar la compra, sino rediseñar el sistema para integrar pedido, despacho y condiciones comerciales en un mismo flujo.

El giro estratégico

La pregunta no fue:

“¿Cómo mejoramos una pantalla de pedidos?”

Fue:

“¿Cómo convertimos una plataforma antigua en una experiencia integral de compra y logística para los asociados?”

El problema desde producto

Research realizado

Se analizaron los procesos de:

  • Asociados de Pacasmayo
  • Equipos comerciales
  • Operaciones logísticas

Preguntas clave

¿Cómo realizan actualmente los pedidos los asociados?

¿Qué dificultades enfrentan al coordinar la logística?

¿Qué condiciones de pago necesitan gestionar?

Insights

  • La logística es parte crítica del proceso de compra
  • Los asociados necesitan flexibilidad para definir transporte y despacho
  • Las condiciones de pago dependen de acuerdos comerciales específicos
An illustrative sketch of a flower

How Might We (HMW)

Como entregable clave del ciclo, se formuló la siguiente pregunta guía:

¿Cómo podríamos diseñar una plataforma que permita a los asociados gestionar pedidos y coordinar su logística de forma simple y flexible?

An illustrative sketch of a flower

Validación de flujos

Se prototiparon y testearon los principales flujos del sistema.

Flujo de compra

Validación de:

  • Selección de productos
  • Cantidades
  • Confirmación de pedido

 

Objetivo: permitir realizar pedidos rápidamente.

Flujo de logística

Validación de:

  • Delivery o recojo en tienda
  • Transporte propio o camiones de Pacasmayo
  • Programación de despacho

 

Objetivo: garantizar flexibilidad logística.

Flujo de seguimiento

Se evaluó:

  • Confirmación del pedido
  • Estado del despacho
  • Seguimiento de entrega

 

Objetivo: mejorar visibilidad del pedido.

Flujo de pago

Se testearon:

  • Pago por compensación
  • Crédito comercial
  • Acuerdos comerciales

 

Objetivo: reflejar las condiciones comerciales reales.

An illustrative sketch of a flower

Decisiones de diseño

A partir del research y los tests se tomaron decisiones clave:

Separar compra y logística

Para permitir mayor flexibilidad en la configuración del pedido.

Mostrar opciones de despacho desde el inicio

Los usuarios necesitaban visualizar rápidamente las opciones logísticas.

Integrar condiciones de pago dentro del flujo

Para reflejar los acuerdos comerciales de los asociados.

An illustrative sketch of a flower
  • Arquitectura del producto

    Digou integra tres componentes principales.

    Gestión de pedidos

    Selección de productos y confirmación del pedido.

    Configuración logística

    Permite definir:

    • Tipo de entrega
    • Transporte
    • P-rogramación de despacho
    Condiciones de pago

    Permite configurar distintas modalidades según el acuerdo comercial.

MVP de de la solución

Se diseñaron:

  • Flujos completos de pedidos
  • Estados del sistema
  • Casuísticas y errores
  • Eventos para analytics

El objetivo fue crear un blueprint claro para desarrollo.

An illustrative sketch of a flower

¿Cómo evaluamos el éxito?

North Star Metric

“Pedidos realizados a través de Digou”.

Product Metrics

  • Número de pedidos en la plataforma
  • Uso de configuración logística
  • Conversión de pedidos

User Metrics

  • Tiempo para realizar un pedido
  • Adopción de la plataforma
  • Reducción de coordinación manual

Aprendizajes

La logística es parte central de la experiencia de compra en construcción.

La flexibilidad en transporte y pago es clave para los asociados.

Validar cada flujo con usuarios permitió reducir fricción en el proceso.

¿Qué se ha logrado hasta ahora con Digou?

+75% de asociados activos usando la plataforma para realizar pedidos

-40% reducción en el tiempo promedio para generar un pedido

+25% reducción en coordinación manual entre comercial y operaciones